電競體育1月27報道 韓媒FOMOS發(fā)布“超越韓國，走向全球，聆聽拳頭游戲樸元英（音）負責(zé)人講述的LCK轉(zhuǎn)折點”一文；

樸元英負責(zé)人接著表示：“在以Faker為代表的LCK，觀眾及粉絲基礎(chǔ)得到良好維持的當(dāng)下，我們正在思考如何拓展聯(lián)賽。特別是現(xiàn)在，我們需要與韓國本土企業(yè)一起，與亞太地區(qū)的國際品牌建立連接點，在向他們介紹LCK時，需要讓他們認識到，這不僅是一個韓國聯(lián)賽，更是一個擁有全球觀眾和粉絲、在亞太地區(qū)也具有高營銷效果的平臺。”這正是本次香港巡演不僅僅是一場粉絲服務(wù)活動，而是LCK進軍亞太地區(qū)營銷市場發(fā)出的信號彈的原因。

樸元英負責(zé)人還指出，LCK完全有競爭力成為亞太地區(qū)的營銷平臺。“LCK和電子競技是精準的目標營銷平臺。過去企業(yè)通過傳統(tǒng)媒體介紹產(chǎn)品，以供應(yīng)者思維開發(fā)的產(chǎn)品投放到市場就能暢銷的時代已經(jīng)過去，企業(yè)正在努力適應(yīng)新的時代。他們需要超越單純生產(chǎn)并向市場供應(yīng)產(chǎn)品的方式，深入目標客戶群體，理解他們的生活，并提供由此可以獲得的實際價值，才能實現(xiàn)目標。”樸元英負責(zé)人的這番話，正是在說明LCK正是能夠?qū)崿F(xiàn)這種營銷的平臺。

并且可以預(yù)測，韓國企業(yè)為了接觸年輕群體所進行的探索以及實際見效的方法，也可以與全球企業(yè)連接，使得LCK能夠穩(wěn)固地成為一個全球性聯(lián)賽。樸元英負責(zé)人分享了韓國市場的成功案例：“即使在LCK初期，企業(yè)也以過去的視角贊助聯(lián)賽，但現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)通過長期贊助證明了其效果。像友利銀行這樣保守的金融機構(gòu)，贊助了聯(lián)賽7年，在這個過程中，通過與喜愛LCK的年輕群體建立的連接點所積累的信任，將其品牌從‘父母的銀行’轉(zhuǎn)變?yōu)椤覀兊你y行’。目睹了這樣案例的企業(yè)，如浦項制鐵，也通過贊助LCK獲得了信心，相信可以接觸到以往難以觸及的年齡層。“

亞太地區(qū)乃至全球，這些問題都是營銷市場所關(guān)注的，而LCK已經(jīng)是一個解決了這些問題的平臺。樸元英負責(zé)人介紹道：“過去LCK所創(chuàng)造的良好案例，正在影響那些希望通過電子競技接觸年輕群體的企業(yè)。與LCK這樣進行長期合作，能夠與觀眾或粉絲社區(qū)建立聯(lián)系，并收獲超出預(yù)期的效果。”正計劃基于這些案例，在全球化市場上展現(xiàn)LCK的影響力。因此本次香港巡演并非一次簡單的粉絲服務(wù)，而是為了LCK實現(xiàn)更大成長而邁出的重要一步。

正因如此，樸元英負責(zé)人明確表示：“現(xiàn)在LCK需要超越作為代表韓國的聯(lián)賽，成為亞太地區(qū)受歡迎的品牌。為此未來三到四年內(nèi)，LCK的營銷合作伙伴結(jié)構(gòu)必須從以韓國為中心轉(zhuǎn)變?yōu)閬喬?guī)模。為了實現(xiàn)這一點，需要引入國際品牌的贊助，并且營收規(guī)模也必須從基于韓國市場的數(shù)值，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谡麄€亞太市場、具有價值的數(shù)字，這樣LCK才能成長為全球性內(nèi)容品牌。我們正在按部就班地為此準備。”而可見的第一步，便是本次LCK杯決賽香港巡演。

盡管電競市場已經(jīng)成長，但在仍需展示實際成果的階段，仍存在令人遺憾的地方。而這一問題，通過進軍超越韓國的更大市場，將自然而然地得到解決。LCK已經(jīng)充分展現(xiàn)了其在全球市場的潛力，并正試圖通過首次海外決賽巡演來證明這一點。這不僅是英雄聯(lián)盟聯(lián)賽，也是整個電競賽場迎來重大轉(zhuǎn)折點的時刻。我們不僅需要關(guān)注可見的數(shù)據(jù)，更需要關(guān)注此后將如何演變，這正是我們需要持續(xù)觀察的原因。