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你和前老板阿布拉莫維奇有多少直接互動？我們常看到關(guān)于現(xiàn)任所有者與球隊互動的新聞，甚至比賽期間也會出現(xiàn)。你當(dāng)年與阿布拉莫維奇的互動是怎樣的？

他會出現(xiàn)在周圍。我們知道他支持我們，我們知道他在。他會來看比賽，我們知道他在乎。當(dāng)我們需要什么或發(fā)生什么事時，我們能感覺到他的關(guān)心和存在。

但與此同時，你永遠(yuǎn)不會在比賽日的更衣室里見到他。不，他是老板，每個人都尊重這一點。我們都知道誰是“老大”，但更衣室里的老大是教練，場上負(fù)責(zé)比賽的是球員，這一點很清楚。

你覺得足球自你退役后變化大嗎？從球員關(guān)系、權(quán)力影響到教練風(fēng)格，再到如今的俱樂部管理層，感覺像是個完全不同的世界。

是的。但每個人都有自己做事的方式，我不認(rèn)為有絕對的對錯。你買下一個俱樂部，就有權(quán)按自己的方式經(jīng)營。但評判的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是你經(jīng)營得好不好，贏了多少獎杯。

如果你告訴一個球迷“我們過去三年是全歐洲商業(yè)運營最好的俱樂部”，球迷會問：“那拿了幾個冠軍？”如果沒有，他們不會在乎商業(yè)成績。球迷只想看到自己的球隊贏球。

對于一些俱樂部，比如布萊頓，成為“歐洲最佳商業(yè)俱樂部”同時穩(wěn)定在聯(lián)賽中上游，偶爾爭奪歐戰(zhàn)席位，這是基于他們自身定位的出色策略。他們可能并不以立即爭冠為目標(biāo)。

但像切爾西這樣的俱樂部，在贏得了那么多之后，標(biāo)準(zhǔn)只有一個：繼續(xù)贏。你當(dāng)然希望商業(yè)運營良好，希望與球迷關(guān)系融洽，希望陣容強大。但歸根結(jié)底，這家俱樂部的一切都是為了勝利。這是任何人都不該忘記的部分。

而且贏球并不像想象中那么容易。不是做了正確的商業(yè)計劃就必然能贏。你需要知道“如何贏”。有些人從未到達(dá)過那里，所以不知道怎么做；有些人需要身邊的人幫助他們邁出最后一步；有些人則天生就能做到。

體育的魅力就在于此。現(xiàn)在有些人可能太習(xí)慣于贏球了，比如曼城，即使他們某賽季“只”拿到第二或第三，也會被說成“糟糕”，但這其實并不糟。

你們當(dāng)年是如何防止這種“習(xí)慣于贏球”的自滿情緒的？

我們從未真正自滿，因為那種“為贏而活”的態(tài)度是會傳染的。當(dāng)你身邊都是這樣的人時，你會被感染——除了勝利，其他一切都不重要。當(dāng)我踏上球場，我不只是去踢球，我是去贏。我們?nèi)牰际沁@樣，整個俱樂部都是這樣。這種心態(tài)就是：忘記準(zhǔn)備花了多長時間，現(xiàn)在就是現(xiàn)在，你上場，然后贏。如果對手更好，那也沒辦法，但你必須明白你是為贏而戰(zhàn)。

今天每個人都在談?wù)擄L(fēng)格。忘了風(fēng)格吧。你要么贏，要么不贏。你可以踢最漂亮的足球，但如果你從不贏，那有什么意義？體育和贏球的魅力在于，無論當(dāng)天感覺如何，無論對手多難，你都要找到方法拿到那三分。這可能不漂亮，但這是一種藝術(shù)——在困難情況下找到贏球方法的藝術(shù)。

這就是為什么不是每個人都能贏。如果你只想用一種方式踢球并相信這就夠了，那是不夠的。即使是曼城，他們贏球的年份也并非總是踢得漂亮。他們能長傳、短傳、控球或快速進(jìn)攻，他們能夠適應(yīng)。我們當(dāng)年奪冠時也是如此，我們知道何時需要簡化比賽，用不同的方式擊敗對手。你應(yīng)該擁有所有工具，能夠適應(yīng)并找到贏球的方法。這才是足球應(yīng)有的樣子。

2012年歐冠奪冠，是否在某種程度上讓你們那批核心球員的時代得以圓滿落幕？如果當(dāng)時沒贏，球隊是否會提前解散？

可以這么說。我們當(dāng)時是一支非常強大的球隊，雖然每個人都知道陣容需要更新，但核心的中軸線和領(lǐng)導(dǎo)力始終都在。正是這種核心的延續(xù)性和團隊的獨特凝聚力讓我們保持了團結(jié)。當(dāng)然，我們都知道時間不等人。如果2012年我們還是沒有贏得歐冠，那批球員幾乎肯定會被拆散，那個時代就將徹底結(jié)束。所以，那個冠軍確實標(biāo)志著一個周期的圓滿終結(jié)——在傳奇?zhèn)冎饾u離開之前，我們最終實現(xiàn)了目標(biāo)。