體育播報(bào)2月23日宣 The Athletic關(guān)注到曼聯(lián)的分析師團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谇蜿?duì)幕后默默耕耘，比賽時(shí)為主帥實(shí)時(shí)提供數(shù)據(jù)分析和素材片段。27歲的日本分析師長(zhǎng)谷川海太對(duì)曼聯(lián)的定位球起到了關(guān)鍵作用。

TA標(biāo)題：曼聯(lián)的分析師是如何全方位助力卡里克的？

在最近曼聯(lián)客場(chǎng)對(duì)陣西漢姆聯(lián)的比賽中，紅魔的分析師們坐在媒體包廂前，在筆記本電腦上觀看視頻并剪輯片段。他們身著曼聯(lián)訓(xùn)練服，教練特拉維斯·賓尼恩也與他們?cè)谝黄稹?/p>

謹(jǐn)慎行事是他們工作的一部分，就如同在老特拉福德球場(chǎng)，中場(chǎng)休息前幾分鐘，三到四名分析師會(huì)排成一列，隨后消失在通往更衣室的通道。通常會(huì)有一名教練與他們同行，在職責(zé)變動(dòng)前，弗萊徹就經(jīng)常參與其中。分析師和教練會(huì)坐在較高的位置，因?yàn)檫@個(gè)位置能提供更好的戰(zhàn)術(shù)視野。從球場(chǎng)底部很難判斷距離和看清戰(zhàn)術(shù)布置。

分析師們事先已經(jīng)深入剖析了對(duì)手情況，并參與制定比賽計(jì)劃、戰(zhàn)略，以及球隊(duì)和球員的個(gè)人指令。卡里克在與球員交流時(shí)，通常會(huì)將這些信息以建議的形式傳達(dá)。他可能會(huì)對(duì)球員說(shuō)：“我建議你可以這么做，這對(duì)我們可能很有幫助。”

分析師們?yōu)榻叹毤捌鋱F(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)信息，教練依據(jù)這些信息，針對(duì)比賽的不同階段向球員下達(dá)指令，包括門(mén)將發(fā)起的組織進(jìn)攻階段、應(yīng)對(duì)對(duì)手中等強(qiáng)度防守的第二階段、曼聯(lián)進(jìn)入對(duì)方半場(chǎng)的第三階段、攻防轉(zhuǎn)換階段、防守階段以及定位球戰(zhàn)術(shù)。賽前，所有這些都會(huì)經(jīng)過(guò)討論。有些是通用的團(tuán)隊(duì)原則，有些則是針對(duì)特定比賽的想法或細(xì)節(jié)。

比賽期間，分析師們會(huì)觀察對(duì)手是否按預(yù)期行事。對(duì)手的陣型可能與賽前預(yù)測(cè)不同，原本預(yù)期短傳的對(duì)手可能會(huì)選擇長(zhǎng)傳。又或者對(duì)方球員的角色與預(yù)計(jì)的不一樣。一旦出現(xiàn)偏差，他們會(huì)向替補(bǔ)席上的教練匯報(bào)，或者像弗萊徹或賓尼恩這樣在看臺(tái)上的教練，他們會(huì)與場(chǎng)邊教練保持聯(lián)系。

其目的是提出可能影響比賽實(shí)時(shí)走勢(shì)的建議，這是一個(gè)細(xì)致的篩選過(guò)程，與巴斯比爵士常常讓球員們上場(chǎng)盡情發(fā)揮的做法大相徑庭。

最終，教練決定所獲取的信息是否足以促使場(chǎng)上做出改變。卡里克可能認(rèn)同分析師的觀察結(jié)果，但也許會(huì)選擇等到中場(chǎng)休息，那時(shí)他有戰(zhàn)術(shù)板、視頻，還能得到球員們的全神貫注。比賽期間，要把信息傳達(dá)給球場(chǎng)另一端的球員并非易事，不過(guò)球員可能會(huì)因?yàn)槭軅仍驎簳r(shí)下場(chǎng)，這時(shí)就能接收戰(zhàn)術(shù)指令。分析師必須清楚比賽中發(fā)生的一切，包括賽前準(zhǔn)備的內(nèi)容以及球員們的預(yù)期。

上賽季曼聯(lián)踢了60場(chǎng)比賽，當(dāng)時(shí)有六名分析師，本賽季則是40場(chǎng)。曼聯(lián)一線隊(duì)目前有五名分析師，由新加入的本·帕克帶隊(duì)。其他成員包括盧克·拉曾比，他如今是團(tuán)隊(duì)中任職時(shí)間最長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的；還有盧克·賴特、劉易斯·羅茲和長(zhǎng)谷川海太。此外，曼聯(lián)還與阿莫林帶來(lái)的愛(ài)德華多·羅薩利諾，以及滕哈赫招募并融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的彼得·莫雷爾和凱文·凱伊有過(guò)合作。如今，一些英超俱樂(lè)部一線隊(duì)的分析師人數(shù)多達(dá)10人。

這些分析師在業(yè)內(nèi)頗有名氣，但外界鮮有人知。他們行事低調(diào)，甘愿在幕后默默耕耘，工作時(shí)間和出差安排常常不太規(guī)律，他們是那些拿著設(shè)備從球隊(duì)大巴上下來(lái)，卻無(wú)人注意的無(wú)名面孔。技術(shù)和軟件也在不斷更新。

他們的大部分時(shí)間都用于分析視頻、信息和數(shù)據(jù)，然后與教練團(tuán)隊(duì)合作，提升球員表現(xiàn)以及球隊(duì)的整體表現(xiàn)和備戰(zhàn)水平。這涵蓋賽后分析、訓(xùn)練分析、對(duì)手分析、賽前分析，而現(xiàn)場(chǎng)比賽分析則從媒體包廂附近的位置傳達(dá)至替補(bǔ)席。

27歲的長(zhǎng)谷川海太最近得到了卡里克的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

在對(duì)陣熱刺的比賽中，姆伯莫打進(jìn)首球，這一進(jìn)球源于訓(xùn)練場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)布置。賽后卡里克表示：“埃文斯一直關(guān)注定位球戰(zhàn)術(shù)，還有分析師長(zhǎng)谷川。當(dāng)戰(zhàn)術(shù)奏效時(shí)，感覺(jué)很棒。顯然我們都有不同的想法，但小伙子們出色地執(zhí)行了戰(zhàn)術(shù)。B費(fèi)、梅努和姆伯莫將球打進(jìn)，我對(duì)此非常高興。”

對(duì)于球迷來(lái)說(shuō)，埃文斯是個(gè)家喻戶曉的名字，而長(zhǎng)谷川海太則不然。長(zhǎng)谷川是英超為數(shù)不多的日本籍工作人員之一，小時(shí)候和三笘薫一起踢過(guò)球。在埃弗頓工作近八年后，于2022年11月加入曼聯(lián)，擔(dān)任一線隊(duì)表現(xiàn)分析師。在埃弗頓期間，他曾在安切洛蒂和貝尼特斯等教練手下工作。

在此之前，他在利物浦約翰摩爾大學(xué)學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)，該校有眾多校友如今在足球領(lǐng)域工作。前曼聯(lián)足球總監(jiān)默托夫就畢業(yè)于該校，2010年，利物浦的人脈關(guān)系還幫助曼聯(lián)簽下了“小豌豆”埃爾南德斯。

首席球探吉姆·勞勒從墨西哥前國(guó)腳馬爾科·加塞斯那里得知了這位前鋒的消息，加塞斯曾在該校攻讀運(yùn)動(dòng)科學(xué)學(xué)位四年。他與在加入曼聯(lián)前曾在該校工作的勞勒成了朋友。曼聯(lián)跟進(jìn)后簽下了埃爾南德斯。

埃文斯作為教練，在定位球戰(zhàn)術(shù)方面貢獻(xiàn)頗多，而長(zhǎng)谷川作為分析師也發(fā)揮著同樣的作用。這些角色并非固定不變，負(fù)責(zé)定位球戰(zhàn)術(shù)分析的分析師也會(huì)變動(dòng)，但長(zhǎng)谷川長(zhǎng)期以來(lái)給曼聯(lián)留下了深刻印象。

保羅·布蘭德在2025年前往歐足聯(lián)工作前，一直擔(dān)任曼聯(lián)首席分析師。他說(shuō)：“之前我們與埃弗頓交手時(shí)，每次碰到他，他作為同行，給人的感覺(jué)總是專業(yè)且友善。

“我從認(rèn)識(shí)他且在埃弗頓共事過(guò)的人那里聽(tīng)到了對(duì)他的好評(píng)。面試這個(gè)職位時(shí)，他非常討喜、有趣且熱情。他的工作不僅細(xì)致、全面、質(zhì)量高，而且呈現(xiàn)得很有風(fēng)格，引人入勝。錄用他之后，這些優(yōu)點(diǎn)始終如一，與部門(mén)的理念和其他分析師相處融洽，他的性格對(duì)我們來(lái)說(shuō)是完美的補(bǔ)充。”

布蘭德在曼聯(lián)為九位主教練工作了12年后，于10月離職。如同在其他行業(yè)一樣，分析師也會(huì)更換俱樂(lè)部或變動(dòng)崗位。他們建立人脈關(guān)系并贏得教練的信任。曼聯(lián)的高級(jí)表現(xiàn)分析師湯姆·格林，一年前離開(kāi)曼聯(lián)，加入貝西克塔斯，在索爾斯克亞手下?lián)问紫治鰩煟@是一個(gè)更高級(jí)別的職位。

當(dāng)The Athletic報(bào)道這一消息時(shí)，一位熟悉格林工作的消息人士告訴我們：“湯姆是一位優(yōu)秀的足球分析師，索爾斯克亞在貝西克塔斯需要這樣的人，一個(gè)能做具體工作、完成臟活累活的人，能夠完成賽前分析，引領(lǐng)教練進(jìn)入比賽狀態(tài)，并確保奧萊的iPad上有所有數(shù)據(jù)。

“他必須確保教練賽后能在電腦上看到比賽分析，所有教練都能得到賽前、賽中、賽后的分析片段。在他的職責(zé)范圍內(nèi)，他會(huì)在賽前和賽后給球員發(fā)送個(gè)人片段，展示他們的表現(xiàn)。他對(duì)索爾斯克亞和他的團(tuán)隊(duì)很重要，這是一個(gè)冒險(xiǎn)、勇敢、大膽的舉動(dòng)，在曼聯(lián)工作七八年后做出這樣的決定，值得欽佩。”格林在貝西克塔斯工作了九個(gè)月，在他的上司索爾斯克亞離職時(shí)一同離開(kāi)。

在曼聯(lián)，布蘭德留下來(lái)協(xié)助尋找了他的替代者本·帕克，帕克與長(zhǎng)谷川在同一團(tuán)隊(duì)。他們是卡里克支持體系中的重要一環(huán)。

獲得最多贊譽(yù)以及最高薪酬的是教練，而非分析師，但教練同時(shí)也得面對(duì)最多的批評(píng)。卡里克具備讓球員信服的人格魅力。他和他的教練團(tuán)隊(duì)擁有最終決定權(quán)：指導(dǎo)球隊(duì)、決定戰(zhàn)術(shù)、選擇上場(chǎng)球員。他們的薪酬體現(xiàn)了其重要性，但在團(tuán)隊(duì)背后還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那些低調(diào)行事、不引人注目的分析師們也起著關(guān)鍵作用。